当前，应对互联网的融合和市场变化带来的冲击，都在大力推广网格化管理。网格化管理是针对区域内“横线到边，纵向到点”的一种管理方式，然而，部分公司仍存在认识不清晰、目标不明确、措施不到位、落实流于形式等问题。结合当前部分公司网格化管理的现状，进行了一些思考。
       要深化认识，进一步增强网格化管理的使命感和责任感。网格化管理从形式上看，是扁平化管理的一种形式，是直接面对客户，减少服务环节、提高服务水平和质量的有效措施，是发挥管理优势、增强管理效能的新型组织管理架构，其实只是用市场的手段充分合理分配企业人力、物力、财力（即责、权、利）等各种资源优势，以有效调动干部员工积极性，确保完成各项工作目标的一种管理模式。通俗地说，类似改革开放之初农村划分责任田，交足国家的，留足集体的。剩下的都是自己的这种包产到户的改革，极大的激发了农民的生产积极性，有效解放了农业和农村生产力。农民包产到户后，既有责任、有动力种好责任田，有可享受责任田收获的分配成果。网络网格化管理，就是通过网格的划分和管理，缩小服务半径，贴近市场，贴近用户，优化服务，提升创收能力和效益，通过稳定用户、发展用户、提高用户ARPU值，来做大经济总量，降低企业生产和管理成本，达到提高企业效益和提升员工收益的目的。那么为什么要实施网格化管理：
1.公司用户遍布千家万户，连接社区，串起乡镇，辐射村组，覆盖城乡，用户分布广，密集程度高，有划分网格管理的天然优势和内在需求。
2.行业发展业态发生深刻变化，不改变原本粗放的管理模式，采用行之有效的网格化管理模式来稳住用户、发展用户、实施多业经营，广电网络就没有出路，看不到希望和未来。
3.精细化和扁平化管理是必然要求，只有通过精细化管理和减少管理层级，把服务用户的关口前移，缩小服务半径，才能快速相应用户需求，更好地为用户服务，继而稳定和发展用户。
4.是改革创新、转型升级所决定。网格化管理是公司改革创新的具体实施，当前正值转型升级的关键时期，坚定不移推进网格化管理，划分好片区责任田，把责、权、利下放到片区，把用户安装、维护、收费、营销、新业务发展的任务划归片区，把运营的成本费用包干给片区，通过增收节支，提高效益，增加员工收入，激发员工的工作潜能和积极性，养成员工节约意识，为促进转型升级奠定坚实基础。